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nachhaltige Ideen
nachhaltig entwickeln

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Double quotes in blue
Ich möchte meine Teams erfolgreicher machen - aber wie?!

Die Chefin

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Ob mein Produkt wirklich Impact erzeugt, ist lediglich ein Bauchgefühl

Der Product Owner

Double quotes in blue
Unsere Motivationsschwankungen verhindern ein besseres Outcome

Das Team

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Meine Teams arbeiten wenig selbstorganisiert

Die Führungskraft

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Ich kann meiner Verantwortung für das Produkt nur schwer gerecht werden.

Das Produktmanagement

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Uns fehlt die Phantasie, wie wir schneller liefern könnten

Die Softwareentwicklerin

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Meine Teams könnten mehr Verantwortung übernehmen

Das Management

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Ich habe keine Ahnung, wie unser Produkt auf die Unternehmensstrategie einzahlt oder wie ich das vermitteln soll

Die Produktverantwortliche

Double quotes in blue
Unsere Kommunikation untereinander ist selten wirklich fokussiert und zielführend

Das Team

Double quotes in blue
Ich habe keine Ahnung wie ich herausfinden kann, wie gut meine Teams wirklich sind

Die Führungskraft

Double quotes in blue
Ich fühle mich machtlos gegenüber Stakeholdern

Der Product Owner

Double quotes in blue
Wir tun uns schwer, unseren Qualitätsansprüchen gerecht zu werden

Die Entwickler

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Wie werde ich meiner Verantwortung für das Unternehmen gerecht, ohne mich ständig einzumischen oder zu kontrollieren?

Das Management

Double quotes in blue
Mir fehlen die Mittel, Klarheit und Struktur in meine Produktentwicklung zu bringen

Der Produktmanager

Echte Nachhaltigkeit beginnt im Produkt, nicht in PowerPoint

Die Zitate könnten von dir sein? du möchtest nachhaltige Produkte entwickeln und Produkte nachhaltiger entwickeln, weil dir einfach immer mehr nicht ausreicht?

Genau hier setzen wir an und begleiten dich Schritt für Schritt – damit Nachhaltigkeit nicht nur ein Schlagwort bleibt: Es wird zum Kern deines Produkterfolgs!

Unser Ansatz

F P T

FFührung

Wir untersützen Führungskräfte dabei, eine Kultur für nachhaltigen Unternehmenserfolg und Wachstum zu etablieren.

Die Führung einer Organisation bietet den Rahmen, in dem Wert geschaffen werden kann.

Führungskräfte..

  • qualifizieren Product Owner, Produktmanager und die Menschen, die den Wert umsetzen
  • beseitigen Hindernisse auf Unternehmensebene
  • führen anhand von aussagekräftigen Impact Metriken
  • behalten die Übersicht und delegieren Verantwortung

PProdukte

Wir untersützen Produktverantwortliche dabei, ein Produktmanagement zu etablieren, das nachhaltigen Impact für Kunden und Stakeholder schafft - gerne auch für Umwelt und Menschen.

Produkte sind die Vehikel für Wertschöpfung. Sie lösen die Probleme der Kunden und sichern den Erfolg der Organisation und stehen im Zentrum unserer Aufmerksamkeit.

Produktverantwortliche…

  • suchen und finden Wege, das Produkt in sich nachhaltiger zu gestalten
  • schaffen kontinuierliche Ergebnisse durch den professionellen Einsatz von Werkzeugen wie Scrum und Kanban
  • messen und steuern den Erfolg der Produkte durch klare und aussagekräftige Metriken Customer Outcome sowie Company Impact
  • sind in der Lage, klar und zielgerichtet zu kommunizieren und moderieren

TTeams

Wir untersützen Teams dabei, zur besten Version ihrer selbst zu werden, um nachhaltig exzellente Ergebnisse zu liefern.

Selbstorganisierte und eigenverantwortliche Teams mit einem gemeinsamen Ziel schaffen den Wert für Kunden und Organisation. Sie investieren in nachhaltige und dauerhafte Lösungen und sind in der Lage, die richtigen Lösungsansätze für kontinuierliche Wertschöpfung zu liefern.

Teams…

  • ordnen sich selbstorganisiert nach Prinzipien von Team Topologies an, dass sie den Wert für den Kunden und die Organisation mit der geringstmöglichen kognitiven Belastung liefern können
  • nutzen agile Engineering Techniken wie Extreme Progamming oder DevOps Praktiken, um schnell und in hoher Qualität zu liefern
  • besitzen auch Expertise in der Prozesssteuerung und -optimierung, um sich selbst kontinuierlich verbessern zu können
  • nutzen die Ansätze evolutionärer Architekturarbeit, um nachhaltig nutzbare und kontinuierlich entwickel- und wartbare Systeme zu schaffen

Du entscheidest, was dir hilft

Wir unterstützen Dich punktuell bei konkreten Fragen, gerne aber auch umfassend in allen Phasen deiner Produktentwicklung.

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Kleine Impulse - große Wirkung

Du möchstest uns erst kennenlernen oder suchst auf deiner Reise zunächst punktuelle Unterstützung. Egal was dich treibt: Wir unterstützen dich mit maßgeschneiderten Angeboten.

Trainings
Professional Scrum Trainings der Scrum.org
Professional Kanban Trainings des ProKanban.org
Architekturtrainings des international Software Architecture Board (iSAQB)
Workshops
Team Topologies & Self-Selection
Strategische Planung mit Vision und Mission
Evidenzbasierte Steuerung über Metriken
u.v.m.
individuell
Moderation von Events, z.B. Retrospektiven, World Cafés, Open Spaces,
Impulsvorträge mit Themen deiner Wahl
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Zielgerichtet und tiefgründig

Für nachhaltigen Impact stehen wir gerne eine Weile an eurer Seite. Wir unterstützen Euch bei konkreten Herausforderungen in Eurer Führungsarbeit oder Wertschöpfung über die bereits genannten Themen hinaus und sind als langjährige Führungskräfte und Experten für agile Produktentwicklung Euer Sparringspartner auf Zeit.

Organisationsentwicklung & Produktmanagement
Agile Organisation & agile Führung
Teamschnitt & -zusammensetzung
Product Ownership & Management
Rollencoaching für…
… Führungskräfte
… Product Owner
… Scrum Master
… Entwickler
Teamcoaching für…
… Leadership
… Product Management
… Scrum oder Kanban Teams
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Umfassend und mit Weitblick

Du planst Größeres oder benötigst professionelle Begleitung, die dich für längere Zeit und nach deinem Bedarf unterstützt?

Wir sind erfahren damit, die gesamte Organisation im Blick zu haben. So gedeihen nachhaltige Produkte, die echten Impact erzeugen.

Wir sind Daniel & Peter

Wir arbeiten seit rund zwanzig Jahren in der digitalen Produktentwicklung. Seit mehr als 15 Jahren arbeiten wir mit unseren Kunden agil mit Scrum, Kanban und Konsorten. Als Gründer eines impact-getriebenen Startups haben wir die Herausforderungen als Gründer und Produktentwickler am eigenen Leib erfahren.

Peter und Daniel in Daniels Garten vor einer Mauer
Peter und Daniel

Daniel

… lebt mit seiner Familie in der Nähe von Ulm. Dort und in Melbourne/Australien hat er Medieninformatik studiert. Seit 2008 ist er als Scrum Master und Agile Coach tätig. Er ist seit 2013 Scrum.org-Trainer (PST) und unterstützte Kunden u.a. aus den Bereichen Medien, Automobil, Energie sowie der Finanzbranche. Er hat mehrjährige Erfahrung als Führungskraft und Standortleiter, ist Mitgründer eines Start-ups in der Landwirtschafts-/Klimaschutz- und Lebensmittelbranche und dort selbst Product Owner.

Peter

… lebt mit seiner Familie in der Nähe von Landsberg am Lech. Auch er hat Medieninformatik studiert, aber in Wolfenbüttel und Berlin statt in Melbourne und Ulm. Auch er ist Professional Scrum Trainer (Scrum.org) sowie zusätzlich noch Professional Kanban Trainer (ProKanban.org). Als Team Topologies Advocate sowie Mitglied im iSAQB ist er fasziniert vom Zusammenspiel zwischen Teamstruktur und Produktarchitektur. Er liebt die Arbeit im Team und die kognitive Herausforderung der digitalen Produktentwicklung.

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