Ihr kennt das: man fängt an einer Stelle an, was zu verbessesrn und plötzlich sieht man Bedarf an ganz anderer Stelle. Genau so läuft es manchmal auch bei uns und unseren Kunden. Ich habe vor einiger Zeit beim Kunden - noch ohne Bezug zu n-abler - unterstützen dürfen, bei dem eigentlich nur Unterstützung der Softwareentwicklung angefragt und beauftragt war. Am Ende habe ich helfen dürfen, das Product Ownership und die Führung der agilen Teams zu verbessern.
Die ursprüngliche Anfrage ist klassisch: wir haben zu wenig Kapazität oder technologische Expertise im Team und deshalb brauchen wir einen oder zwei Entwickler, die unsere Softwareentwicklung unterstützen. So war es auch in diesem Fall und ein Kollege von mir hat als Entwickler unterstützt.
Im Laufe der Arbeit wurde sichtbar, dass die noch relativ unerfahrenen Product Owner ebenfalls Unterstützung brauchen könnten, um ihre Produkte und vor Allem ihre Product Backlogs besser im Griff zu haben. Eine meiner Kolleginnen hat also den Product Ownern unter die Arme gegriffen und sie bei der Arbeit mit den Stakeholdern und den Entwicklern beratend und als Coach unterstützt. Sie haben zusammen verschiedene Möglichkeiten angesehen, wie das Product Backlog aufgebaut sein kann und haben die Wünsche und Bedarfe der Kunden und Nutzer aufgenommen und zusammen mit den Entwicklern zu einem schlüssigen und bearbeitbaren Product Backlog verarbeitet. Nebenbei wurden Product Backlogs nach dem größtmögliche Wert geordnet, um der Kernverantwortlichkeit des Product Owners auch tatsächlich gerecht werden zu können.
Und wie das so ist, schnell wurde klar, dass auch in der weiteren Organisation außerhalb des Scrum Teams das noch neue Thema “Agilität” zu Fragezeichen führt. Die Geschäftsführung wusste nicht so recht, wie man selbstorganisierte und eigenverantwortlich arbeitende Teams und ihre Mitglieder am besten führt. Also habe ich diese Führungskräfte beim Rollenverständnis unterstützt und ihnen erklärt, was die besonderen Anforderungen agiler Teams sind und welche Umgebung sie brauchen, um optimal tätig sein zu können. Ein Mix aus Training und begleitendem Coaching hat hier in wenigen Monaten zu einem besseren Verständnis und mehr Klarheit geführt, so dass über die gesamte Hierarchie der Organisation hinweg agil(er) gearbeitet werden konnte.
Habt Ihr eine Baustelle, bei der es sich lohnt, einen Blick von außen drauf zu werfen? Wir helfen Euch gerne, die verschiedenen Aspekte Eurer nachhaltigen Produkte(ntwicklung) zu verbessern - zielgerichtet und auf den Punkt, aber auch gerne ganzheitlich und mit dem ganz großen Blick.